Ordenamiento estratégico y fortalecimiento institucional.
Innovación en educación a distancia.
Secretaria
Personal
Apoyo
Apoyo
Becaria
El 2025 marcó un hito en el ordenamiento estratégico. La gestión se centró en dos pilares que definen nuestro estándar de calidad:
Revisión integral y defensa exitosa de 7 carreras ante pares evaluadores.
Nuevo modelo de gestión pedagógica y tecnológica para entornos virtuales.
Año de trabajo intenso en dos ejes: Taller de Finalización y coordinación de defensas.
Cohorte iniciada en Octubre 2024 con 58 estudiantes. Ritmo estable y positiva recepción.
4ta cohorte completada con alta participación en cursos abiertos.
Actividades de vinculación con empresas y defensas activas.
Contenidos actualizados y 2da edición finalizada.
Ambas inician: 2º Cuatrimestre 2026
| Propuesta Académica | Contexto / Carrera | Inscriptos |
|---|---|---|
| Tendencias Tecnológicas para Profesionales | Convocatoria Abierta (Mg. Oscar Nielsen) | 11 |
| Actualización en Derecho Societario | Convocatoria Abierta (Aprobado 2024) | 21 |
| Análisis Avanzado de Informes Contables | Convocatoria Abierta | No dictado |
| Asignaturas Abiertas a la Comunidad | ||
| Enfoque biográfico, narrativo y análisis del discurso | Maestría en Metodologías (Distancia) | 5 |
| Modelos de Simulación | Maestría en Metodologías (Distancia) | 2 |
| Análisis de Datos Cualitativos | Maestría en Metodologías (Distancia) | 5 |
| Técnicas Estadísticas Avanzadas | Maestría en Metodologías (Distancia) | 3 |
| Prácticas contables internacionales | Esp. Contabilidad y Auditoría | 2 |
| Prácticas en auditoría interna | Esp. Contabilidad y Auditoría | 7 |
| Régimen financiero del Estado | Esp. Contabilidad y Auditoría | 12 |
| Sistemas de control | Esp. Contabilidad y Auditoría | 18 |
Estrategia vital para reducir la deserción en etapas finales. 18 estudiantes activos.
XVI Congreso Argentino y XII Iberoamericano del Derecho Societario y de la Empresa.
Herramientas clave para el asesor financiero.
"El contador público como sujeto obligado". Organizada desde la Dipl. en Prevención de Lavado de Activos.
Comienzos 2026
Acto de gran relevancia simbólica tras 3 años. Reunirá a más de 70 egresados en un valioso espacio de reencuentro institucional.
Marzo 2026 (Res. 348/25)
Intercambio entre egresados de Metodología y estudiantes a distancia. Paneles, ponencias y videos para construir comunidad.
Propuesta finalizada. Cuerpo académico en organización. En revisión curricular para ser tratada en próxima reunión CAUNER.
Gestión internacional. Reuniones para convocatoria Programa ERASMUS+. Trabajo de verano para presentación el 10/02.
Trabajo en red: Convenio firmado entre 6 facultades.
Etapa Inicial. A partir del nuevo plan CCC Lic. RRHH, se conformará equipo de trabajo.
Etapa de diagnóstico y relevamiento para ofrecer continuidad de formación a egresados de la especialización.
Coordinación Interfacultades
Participación activa en 11 reuniones quincenales con secretarios de toda la Universidad, enfocadas en:
Talleres y Pedagogía
Trabajo colectivo sobre el Sistema de Seguimiento de Trayectorias y acuerdos de criterios comunes con la Dirección de Asesoramiento Curricular.
Charla de la Dra. Catalina Wainerman sobre la dirección de tesis y presentación del curso “La Dirección de Tesis: de la intuición a la profesión”.
Aunque hubo avances en la implementación del RUINER, aún no se ha logrado su plena consolidación. Esto dificulta en posgrado la transferencia y disponibilidad de producciones finales.
Problemática común para sostener el vínculo post-graduación. La heterogeneidad de perfiles reduce la efectividad de los canales actuales.
Necesidad de un tutor que sea nexo directo entre Posgrado y el Área de Educación a Distancia para soportar la reconfiguración de modalidades.
Urgencia de espacio para grabación de docentes y defensas de tesis con tecnología adecuada (pantalla interactiva, sonido).
Necesidad de reforzar el área (Categoría 7 solicitada) y asegurar la continuidad de Cra. Vanina Vechetti, Tec. Francisco Peralta y Lic. Giuliana Spiess.
Se plantea repensar la ubicación de la Secretaría dentro del edificio para optimizar funcionalidad y atención.
Reforzar la comunicación institucional con nuevos formatos: videos testimoniales de egresados, docentes, directores y cuerpo académico.
Resultado del compromiso sostenido de docentes y equipos técnicos. Se obtuvo la reacreditación de 6 carreras; la séptima aguarda respuesta de CONEAU.
Crecimiento ordenado y funcionamiento sólido en propuestas a distancia, logrando dinámicas estables y acompañamiento cercano.
Incremento claro en nuevos magísteres, consolidando la eficiencia terminal como indicador central.
Participación activa en becas y financiamiento. Una política de contención institucional que fortalece el vínculo con el personal.
Apertura a nuevas propuestas (Res. 280/2025). Se aprobaron dos iniciativas de docentes y directores.
(Res. 394/2025) Dispositivo clave para reducir la deserción final. Encuentros individuales para mejorar tasas de egreso.
Implementación vía SIU-Guaraní como requisito de título. Alineada a la Ordenanza 503 para el aseguramiento de la calidad y respuesta a dictámenes de CONEAU.
"Es un trabajo exigente, pero profundamente satisfactorio... Nada de esto se realiza de manera individual. Cada avance es posible gracias a un equipo integrado."
Facultad de Ciencias Económicas - UNER